專訪銅梁龍總經理李平：未來，讓重慶銅梁龍成為獨樹一幟的城市符號

記者魯蜜報導 帶領重慶足球重返頂級聯賽行列的是一支來自外地的全新管理團隊。懷抱對足球的熱忱與初心，他們深耕重慶這片足球熱土，面臨的不僅是衝超的競技壓力，還有與城市文化、本土資源深度融合的全新挑戰。

經過一年的磨合，這支團隊與俱樂部共同發展，彼此達到某種程度的契合。這一年堅守與突破，不僅是團隊與城市的雙向奔赴，更是足球情懷與產業思維激盪出的耀眼成果。近日，銅梁龍俱樂部總經理李平接受本報專訪，暢談心路歷程。

◆《足球》：8日那天客場衝超成功後，您提到“這一年不容易”，當時站在賽場邊最強烈的感受是什麼？完成衝超是否超出年初的預期？

李平：賽季初，我們就將衝超定為目標，但說實話，當時並沒有百分百把握，因為賽季漫長，誰也無法預知中間會遇到什麼。站在賽場邊，最強烈的感受是夢想成真的激動，也慶幸這一年的努力沒有白費，運氣也站在我們這邊。

不過，激動過後，更多的是迎面而來的壓力。衝超不易，但站穩腳跟、完成保級、持續發展，我們接下來的工作只會更多。對我來說，那一刻算是完成了年初的核心預期，心中懸著一年的石頭終於落地，有種卸下重擔的釋懷，也為球隊的堅持感到欣慰。

◆俱樂部年輕，隊中年輕球員也很多，通過這一年，你認為球隊成長的核心密碼是什麼？

主要有兩點，首先，年輕帶來無限可能與向上動力。隊裡多數是處於成長期的年輕球員，他們尚未定型，對未來充滿期待，擁有強烈的上進心。即使有些球員本賽季出場不多，依然保持進步的衝勁，這種內生動力是成長的關鍵。再加上黃希揚這樣的老將發揮特殊作用，形成良好的傳幫帶氛圍。其次，是純粹、團結的團隊氛圍與良性競爭。雖然球隊人員構成有變化，來自不同俱樂部的球員、外援也有更迭，但大家想法單純，專注訓練與比賽，沒有雜念。同時隊內保持良性競爭，球員自律，不需額外分心，這種純粹且團結的氛圍支撐球隊與每個個體穩步提升。

◆衝超後，球迷自發迎接，“雄起”聲遍布街頭，這種城市級的熱情反饋，是否讓你對足球與重慶的聯結有了更深刻的理解？

以前無論是看世界杯、五大聯賽轉播，還是聽說重慶球迷基礎好、熱情足，都只是間接認知，未能親身體會，但這次感受到了。其實，不只是衝超後，之前從陝西、廣西客場回來，球迷都自發接機，區裡也有慶祝活動，那種純粹又濃烈的熱情就在眼前。

給人的感覺是，這不再是別人的故事，而是我們親身經歷。這也說明，足球不只是球隊的事，更是一座城市的情感寄託，這種深度聯結，是之前隔著螢幕或透過傳聞無法體會的。

◆這個賽季，球隊經歷了8連勝領跑，也經歷了5輪不勝，再到連敗後換帥，最後3連勝重回正軌，中間有段時間，你站在球迷面前，當時心境如何？

在這個行業待久了，我也看過很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業足球的正常現象。我很清楚，球隊內部沒有出現原則性問題，連敗只是狀態、運氣或技戰術層面的問題，這些都能調整，所以一直有信心。當時面對球迷，我的心境其實很平和。我理解他們的指責與宣洩，也想把“球隊沒問題、只是暫時低谷”的判斷傳達給大家，所以不只是單純安撫，而是希望雙方互相體諒，讓大家理性看待。後續換帥後，我們的調整也聚焦技戰術層面，內部穩定未受影響，針對性優化防守或進攻套路即可。

◆換帥是賽季的關鍵節點，張外龍指導僅用6天時間接手球隊，卻迅速帶領球隊重回正軌。賽季關鍵時期，俱樂部在選擇教練團隊時最看重的特質是什麼？

換帥時，賽程緊湊，只剩一周就是客場，後續還有7場關鍵戰，因此，俱樂部選教練團隊最看重的核心特質是熟悉度——一是熟悉球隊和球員情況，二是了解聯賽環境，這樣能最大程度減少磨合時間，不必浪費精力適應彼此，快速上手調整，幫助球隊盡快重回正軌。

◆球隊U23球員貢獻了大部分進球和近六成的出場時間，年輕球員高光表現與狀態波動並存，俱樂部如何平衡成績與人才培養？

成績與人才培養其實並不矛盾，核心是在實戰中給年輕球員信任與支持，讓他們成長。他們的狀態起伏與球隊戰績波動相似，都是成長過程中的正常現象。即使是像向余望這樣賽季初連續進球、穩居本土射手前列的球員，也會有連續多輪未進球的時期，包括從國字號回來後，他一度情緒低落。不過，雖然有幾場比賽沒進球，但並不影響他在防守、為隊友創造空間等方面的貢獻，我們依然信任他，繼續給予出場時間，甚至讓他繼續主罰點球。

我始終相信，年輕球員最好的成長路徑，就是在比賽甚至逆境中歷練。如果只在順境中閃光，未經歷波折，很難真正成熟。我們也與他溝通，給予鼓勵和支持，希望他作為隊長承擔責任，這份信任幫助他度過心理難關。我認為，心理層面的成長，遠比一時的狀態起伏更重要。

還有，年輕球員名氣提升後，難免會面臨更多關注和苛責，這既是壓力也是動力。這種外部反饋會促使他們提升自我，學會以平和心態面對負面評價，而這正是職業球員走向優秀的必經之路。我們相信，只要球員具備成為優秀球員的核心條件，給予足夠的耐心和舞台，他們一定能跨過波動期，最終實現個人成長與球隊成績雙贏。

◆《足球》：大家都想問一個問題，為何投資人會選擇重慶銅梁龍？看重的是什麼？包括你個人如何看待重慶足球市場？

李平：談重慶之前，我覺得應該先說說我們為何要投資足球。原因很簡單，就是看好體育產業，對足球的情懷以及推動中國足球健康發展的初心，這與金元足球時代多數依附投資人主業的投資邏輯完全不同。當時，大部分投資人沒有把足球當主業，而是附屬品。我們的投資人是單純投資足球，因為他看好中國未來體育產業的發展，而在體育產業中，職業足球是一個穩固的項目。

中國足球近年來在國際賽場表現不佳，各級隊伍成績不理想，光靠指責毫無意義。我們認為，真正有情懷的人應該主動做些事情，職業足球是體育產業的核心板塊，而聯賽的健康發展是球員成長的土壤，只有每家俱樂部都能獨立生存、可持續發展，聯賽水平才能提升，國家隊成績才有保障。這既是我們的理想，也是投資的底層邏輯。不只是生意，更要帶著熱愛和責任，做長期且有價值的事。

在這個背景下，我們最終選擇投資重慶足球，主要看重兩大方面：一是重慶作為直轄市，本該擁有一支高水平球隊，因為這座城市具備頂級聯賽球隊發展的空間和條件；二是這支球隊年輕有活力，球員基礎良好，有向上成長的潛力。兩者結合，我們確定了這裡。

◆今年，俱樂部與向余望等幾名本土年輕球員簽下5年長約，對於本土球員，俱樂部的培養規劃是怎樣的？

俱樂部堅守年輕化、本土化的長期建隊理念，這點不會改變。不論是簽下5年長約的向余望，還是其他本土球員，我們都會留住他們，合同期限雖有差異，但對他們的培養和重視是一致的。對職業俱樂部而言，全員本土化不現實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置，這是俱樂部扎根重慶的基礎。只有深耕本土土壤、打造貼合城市的球隊品牌，才能贏得球迷真正認同，也讓球隊更有凝聚力。國安、申花、泰山等老牌俱樂部青訓發展歷程也證明，從本土深耕起步、穩步積累，才能實現長期向上發展。我們會沿著這個方向，持續為本土年輕球員提供成長平台，讓他們成為球隊未來核心力量。

◆俱樂部已與市體育局共建U16梯隊，未來持續發展計劃是怎樣的？

目前，俱樂部的梯隊建設確實存在短板，核心原因是俱樂部成立僅兩三年，尚未有足夠時間和條件搭建完整梯隊體系。因此，我們從實際出發，首先，聯合體育局共建U16梯隊，隊員均為重慶本土孩子。體育局作為行業主管單位，能與俱樂部整合雙方資源，使人才培養更高效，這支梯隊也會承擔市裡相關比賽任務，成為俱樂部直屬梯隊。

其次，結合重慶青訓現狀，我們將重點放在低年齡段梯隊搭建，今年已組建U9和U10梯隊。之所以從這個年齡段起步，是因為過去重慶多年沒有頂級職業球隊，不少本土優秀青少年球員流失，直接組建U15至U18等高年齡段梯隊，會面臨人才選拔的現實限制。待現有低年齡段梯隊成長起來，再順勢搭建更高年齡段梯隊。預計三年左右，隨著這些孩子逐步成長，俱樂部將逐步完善全年齡段梯隊建制，形成完整人才培養體系。

◆低價球票、常態化“球迷專列”、商圈第二現場，這些接地氣的運營方式使主場上座率穩定在95%以上，這些創新舉措如何結合重慶的城市基因設計？

我認為，職業俱樂部的持續發展，不能僅靠一線隊與青訓，必須以產業思維布局。青訓是競技核心板塊，而日常運營、品牌打造、商務開發等商業與市場工作，是支撐俱樂部平衡投入產出的關鍵。我們一直倡導低票價模式，是為了回饋球迷，讓更多人有條件走進球場。高上座率不僅凝聚人氣，也催生更高商業價值。同時考慮到重慶地域廣、人口多，現有體育場容量有限，許多球迷難以到場觀賽，我們還打造了商圈第二現場等多元場景，讓更多人能及時觀看球隊比賽，這也是所有職業俱樂部應深耕的方向。

此外，我們考慮到商業收入是俱樂部重要營收，長期合作的核心是雙向價值創造。不論是汽車、啤酒還是其他產品，合作不能僅靠單方訴求，俱樂部要為贊助商創造實際價值、滿足需求，同時品牌方也要認可俱樂部發展潛力，信任球隊與團隊。2025賽季，無論是老合作夥伴還是新加入品牌，都是基於這種雙向扶持理念攜手，只有這樣的合作才能持久，而非短期利益綁定。

◆未來還有什麼想法繼續將足球轉化為商業價值，比如推出更多“足球+文旅”的融合項目？

今年，我們聯合銅梁區文旅委推出了“一張球票遊銅梁”的活動，旨在結合本地資源、聯動區域發展，既為球迷提供福利，也助力城市消費。或許初期不少球迷了解不深，明年我們會繼續深化此類合作，同時不斷優化、整合並開發更多商業項目。我們希望創造更多商業價值點，既滿足球迷需求，也為地方經濟和文旅發展作出貢獻。這也是俱樂部扎根本土、回饋城市的應有意義。

◆俱樂部管理層是外地團隊，這一年，你與本地的銜接包括各項工作的融合是如何推進的？重慶的足球文化，包括城市文化，你已經了解或說習慣了嗎？

我現在已經完全習慣重慶的工作節奏。來到這裡後，無論是與主管單位、政府相關部門，還是合作夥伴、球迷，溝通協作都非常順暢。我能明顯感受到，重慶足球發展的營商環境特別好，在我看來堪稱國內數一數二的水平。至於足球精神，其實不分地域，我認為足球是全球通用的語言，作為大眾運動，它的精神內核在各地都能被認同。只要真心熱愛、理解足球，不論在哪裡投資或參與足球相關工作，都能感受到這份純粹的熱情與力量，沒有地域隔閡。

◆《足球》：衝超成功後，你提到“這是一段全新旅程的開始”，俱樂部為明年中超設定的核心目標是什麼？

李平：一線隊下賽季的核心競技目標，當然是在中超站穩腳跟。作為一支年輕球隊，我們首次征戰中超，聯賽的競爭壓力和節奏與之前完全不同，因此像保幾爭幾這類具體排名目標並不現實。我一直認為，重慶具備發展職業足球的所有條件，也配得上頂級聯賽席位，現在重返中超，首要任務就是穩穩立足。這目標是綜合性的，成績只是其中一部分，年輕球員的培養更是核心。隊裡有大量年輕球員，他們如果能在中超高強度對抗中獲得實戰磨練，自然會快速成長。我們最終目標，是讓俱樂部在中超實現健康、持續發展。

◆你經歷過金元足球的高峰與退潮，運營這家新俱樂部，以往的經驗會有衝突嗎？

從運營角度看，我認為要把職業俱樂部當作一家公司來看待。就是用企業化思維加上中長期規劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續發展的關鍵。職業足球是產業，俱樂部本質是企業，不能僅當成“一支球隊”來運營。必須用規範化的企業管理邏輯來做事，這是俱樂部能長期做好基礎，過去我們看到不少俱樂部問題，正是因為沒建立完善的企業化運營體系。

這些年，不少俱樂部都在股改，我是這樣看的，首先足球的大眾屬性和地域屬性決定了其發展離不開政府支持，這是穩定發展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府，必須以市場化運作為核心。這兩者並不矛盾，而是共同構成俱樂部營收與發展支撐，需要統籌考慮。過去經驗給了我們很多啟示，如果從一家公司的角度設想，投資足球是長期行為，不能搞短期突擊。現階段的虧損應是“戰略性虧損”，投資前就要明確三到五年的虧損範圍和承受底線，同時制定中長期規劃，比如前期投入後，在四到六年內逐步實現收支平衡。沒有清晰長期規劃，只靠短期熱情或單一依賴政府支持，最終發展仍會陷入困境。

◆引援工作是球迷最關心的話題之一，結合球隊年輕化陣容特點，冬窗開始籌備了嗎？

我們完全理解，也知道大家會在網上熱烈討論。球隊引援有明確的周期性，這是必須推進的工作，而且在現有基礎上做一定程度升級也是必然的。包括2026年教練組的搭建，前期已逐步籌備，後續肯定會有相應調整和補充，具體細節會按計劃推進，這些都是職業足球運營中符合規律的常規操作，請球迷放心。

◆主場選址是當前最大懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區龍興足球場之間，主要考量因素是什麼？何時能向球迷通報最終結果？

相關確認工作應該會推進得比較快，因為這是明確球隊發展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關於主場確定，需要考慮因素較為綜合。所有體育場的所有權和運營方均為國資背景，與他們合作涉及不少細節，比如場地是否符合中超合規標準、檔期能否匹配賽事安排、區域運營及綜合配套是否完善等。職業聯賽越來越規範，場地作為核心硬體，必須滿足所有合規標準，需要逐項落實細節。此前許多球迷和媒體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他複雜因素，只是需要時間將各項條件核實到位。一旦確定主場選址，會第一時間廣而告之。

◆重慶足球曾經輝煌也歷經低谷，如今銅梁龍承載著這座城市的希望，你認為這支球隊未來在重慶足球發展中會扮演怎樣的角色？

我認為，足球具有鮮明地域性，更是城市精神的載體，它能凝聚城市向心力，還能創造豐富社會價值，對提升城市軟實力、打造城市名片有重要意義。我們希望這家俱樂部、這支球隊，能在重慶足球史上留下濃重一筆。短期內，我們要扛起重慶足球代表的責任，長遠來看，要通過球隊展現重慶足球精神內核，將重慶足球文化傳遞到全國各地。就像慕尼黑、北京、濟南都有代表城市的球隊一樣，我們也期盼未來提到重慶，大家能立刻想到我們，認可我們是重慶足球的標誌性存在，讓重慶銅梁龍成為獨樹一幟的城市符號。

◆站在中超的新起點，你最想對一路支持球隊的球迷們說些什麼？

我們最希望球迷成為球隊長期的陪伴者，贏球時為我們歡呼喝彩，輸球或球隊發展遇到波折時，能多給一些寬容和成長空間。我們知道，球迷的核心訴求肯定是球隊贏球，我們想與大家形成深度情感共鳴。順境中共享喜悅，逆境中互相扶持，這種雙向信任與陪伴，對俱樂部和球隊來說，是最珍貴的動力。